Savoir où aller et comment, le vouloir et
disposer des moyens pour y parvenir

Notre approche systémique agit directement sur les trois
grands leviers génériques de la performance d’une
entreprise et les met en concert: l’information, les hommes
et l’organisation (structures et processus). Ces leviers
représentent le cerveau, les muscles et les articulations de
votre entreprise et conditionnent son niveau de
performance et sa capacité à progresser. Seul la
coordination de ces éléments permet à votre organisation de
libérer tous ses potentiels. Tout autre chose reviendrait à
entrainer un maître d’échecs pour remporter un 100m ou de
motiver un guépard à soulever 300 kg ; le résultat sera de
toute façon sous-optimal.






« Il n’y a pas de vent favorable pour quelqu’un qui ne sait pas où il va. »
Sénèque


Des projets bien intentionnés qui n’atteignent pas les résultats espérés, tout le monde en connait...

Des reportings excessifs, des projets de productivité sur des lignes de produits sans futur, des processus clés inefficaces suite à des restructurations, des opérateurs démunis devant les nouveaux KPIs venant du siège…
Tant d’efforts pour des résultats souvent non significatifs. Réunir les conditions de la performance demande bien plus que quelques efforts isolés sur la productivité d’une usine ou la mise en place par le Corporate d’une batterie d’indicateurs. Les leviers de la performance organisationnelle sont interdépendants et une rupture sur un seul d’entre eux peut anéantir les efforts sur tous les autres.







Développer ses compétences et ses ressources

Notre « Performance Check » vous permet de visualiser rapidement les ruptures  dans votre système de performance,puis de développer et d’installer de façon ciblée les pièces manquantes ( (indicateurs clés, mécanismes de coordination, instances de décision, compétences managériales, capacités opérationnelles, gestion de projets, processus...).Ce travail de fond sur les ressources et les compétences de l’entreprise est la façon la plus efficace d’améliorer significativement son niveau de performance. Cette démarche favorise également une meilleure compréhension par l’entreprise de ses leviers de performance et accroit ainsi sa capacité d’adaptation.